DIMARCU@MISENA.EDU.CO

MONICA HENAO PALOMINO

MOPA@MISENA.EDU.CO

SANDRA ZORRILLA

ZORRI@MISENA.EDU.CO

JULIO CAMACHO

JULIOCA@MISENA.EDU.CO

EDWARD OLIVEROS ARBELAEZ

EDWOLIARB@MISENA.EDU.CO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL VALLE

CENTRO DE LA CONSTRUCCIÓN

SANTIAGO DE CALI

ABRIL DEL 2008

Una Cadena Productiva es el conjunto de agentes y actividades económicas que intervienen en un proceso productivo, desde la provisión de insumos y materias primas, su transformación y producción de bienes intermedios y finales, y su comercialización en los mercados internos y externos, incluyendo proveedores de

OBJETIVOS

·         Fortalecer la organización, coordinación y relacionamiento de los diferentes eslabones y actores de las cadenas productivas.

·         Proponer y desarrollar metodologías e instrumentos que vayan a mejorar la productividad y competitividad de las empresas e instituciones del entorno de la cadena.

MODELO CONCEPTUAL: EL CLUSTER ECONOMICO

Las transformaciones nacionales, en Latinoamérica, fueron acompañadas por cambios en el contexto internacional, tanto en el orden económico, comercial y tecnológico. El proceso de integración MERCOSUR es uno de los nuevos condicionantes del escenario económico regional y, si bien no es el que más ha afectado a las empresas durante los primeros años de la década del noventa, está teniendo una repercusión estructural en la conducta productiva de las empresas, en la definición de sus estrategias futuras de negocios y en las decisiones de inversión.

La situación actual podría describirse como de “rediseño de negocios”; es decir, de refundación o de re conceptualización de la actividad productiva y de las estrategias empresariales. Las condiciones en las cuales estas empresas fueron creadas y manejadas por sus dueños en el pasado se han modificado sustancialmente, y porque las firmas necesitan reinsertarse en un nuevo escenario productivo, tecnológico, comercial y de negocios, que no sólo está mucho más internacionalizado sino que además comienza a estructurarse sobre la base de un esquema de mercado ampliado y con tratamiento especial Si bien las PYME fueron adaptándose a las coyunturas económicas y de mercado que confrontaban, las modificaciones del contexto macroeconómico, regulatorio y tecnológico —incluido obviamente el proceso de integración MERCOSUR— las colocan hoy ante una situación de naturaleza distinta.

Objetivo General

Crear tres centros de asistencia técnica y empresarial para las empresas miembros e integrarlos en cadenas productivas de valor para que logren más altos niveles de productividad, calidad y rentabilidad.

Objetivos Específicos

Crear tres centros de actividad. Un Centro o Fábrica de Información, un Centro de Tecnología y un Centro de Negocios cuyos funciones y objetivos son los siguientes:

• Identificar y concretar acuerdos de cooperación con los organismos del sector, las entidades académicas, de desarrollo o modernización tecnológica o de apoyo a la capacitación en la industria, a la creación de nuevas fuentes de trabajo, así como con aquellos programas que faciliten su operación, estableciendo específicamente vínculos institucionales para coordinar pruebas de laboratorio y pruebas de calidad.

• Investigar y reunir información de vanguardia en procesos, materiales y diseños técnicos, creando una biblioteca con documentos para el sector y generando sistemas adecuados para difundir esta información.

• Identificar y promover los mejoramientos en materias primas, así como proponer el uso de nuevos materiales para innovar en los procesos de producción.

Propósito Estratégico

Plantear un Modelo de Integración de Cadenas Productivas de Valor, de elevado nivel de competitividad sistémica, cuyos efectos se centren en el desarrollo sustentable del sector Pymes, a partir de mejorar los procesos de toma de decisión y ejecución de las empresas integrantes de las cadenas de valor, impactando directamente en la competitividad, productividad y el crecimiento económico del sector y la sociedad.

Estrategia metodológica

1.    Construcción del banco de micro- proyectos para el desarrollo de competencias.

2.    Conformación de clubes.

3.    Desarrollo de talleres asociados en los clubes.

4.    Recolección de datos, análisis de variables de investigación y producción de artículos con los resultados del micro- proyecto.

Integración de Cárdenas Productiva de Valor. (El modelo)

La globalización de la economía ha generado una fuerte competencia que en el marco de una economía de mercado exige maximizar los recursos, bajando los costos de producción de una ganadería mayoritariamente de manejo extensivo y semi- intensivo, para hacer frente a la competencia y mantenerse en el mercado dinamizando la economía de las regiones a nivel Nacional; sin embargo, debido a las limitantes de infraestructura adecuada, deficitarias vías de acceso de las fuentes de recursos a los mercados, la falta de capacitación especializada, así como el capital con tasas de intereses no muy competitivas en el mercado, nos obligan a mirar dentro de nuestro propio contexto y buscar el desarrollo mediante la asociatividad de  todos los involucrados en el sector ganadero que comulguen ideas de negocio similares y que estén dispuestos a dinamizar la economía a través de las cadenas productivas; para lo cual las políticas de gobierno adquieren la mayor importancia, en la medida que promuevan la inversión y garanticen la continuidad de estas cadenas productivas.

Desde esta perspectiva, las políticas de desarrollo que los estados deben de llevar es asumir un enfoque integrador, donde se enlacen las actividades que intervienen en el proceso productivo de un bien agropecuario, a través de la formación de las cadenas productivas, de modo tal que actúen como una unidad, posibilitando que la participación coordinada y consciente de los actores de la cadena productiva genere valor, posibilitando que todos los participantes se beneficien de la misma.

 Resultados Esperados

El proyecto ofrecerá, directamente o a través de su coordinación con organismos privados o públicos, lo siguiente:

Para los Trabajadores• Mejoras en la calidad de vida en el trabajo.

• Mayor capacitación y entrenamiento.

• La posibilidad de acumular activos (capital humano por educación y entrenamiento) que ofrecen retornos esperados más altos que la fuerza de trabajo simple.

• Mejores salarios, que aumentan con la productividad y la acumulación de capital humano.

Justificación

El concepto de cadenas productivas ha sido tomado por diferentes gobiernos de nuestro continente con una estrategia para propiciar el desarrollo sostenible, la competitividad y la calidad de vida de los actores de los  diferentes sectores de la economía. Es un acercamiento sistémico al estudio de una realidad compleja que incluye dimensiones de la organización empresarial, las cadenas de suministro, los procesos de producción, la incorporación de tecnología, los procesos de control de calidad, los efectos en el medio ambiente, la sistematización y modela miento para la representación de procesos.

Beneficios y perjuicios con llevan el tema consultado a nuestra especialidad

·         acabados  especiales.

Pintado sobre superficies imitando algún decorado para brindar un acabado profesional y bonito para transformar  cualquier superficie.

·         TECNICAS DE DESARROLLO  GRAFICO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Es proceso en el cual desarrollamos un proyecto de construcción basándonos en criterios básicos de las técnicas graficas q se requieran para finalizar una estructura. Al tener mejores propuestas de trabajo para quien lo aplique.

BENEFICIOS: La actualización en nuevos conocimientos en acabados especiales y técnicas de desarrollo grafico de proyectos de construcción.

El amplia miento en nuestros conocimientos no solo en la especialización sino a nivel  general.

Perjuicios:  Tener conocimientos previos antes de elegir una especialización teniendo en cuenta que sea de total decisión. 

Bibliografía

www.google.com.co

www.monografias.com

www.yahoo.com

www.altavista.com

www.latan.msm.com

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